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施工进度控制点
施工进度控制
- 1 - 建设工程施工进度控制 前 言 - 2 - “时间就是金钱，进度就是效益” 。施工进度的控制与投资控制、质量控制一 样，是工程项目施工过程中的重点控制要素。然而现阶段各施工企业，各项目部 在项目管理过程中，施工进度失控现象时有发生，因此就要求相关工程技术人员 掌握进度控制的管理技术，为工程项目建设顺利进行创造有利条件，最终实现高 质量、低成本和短工期的工程目标。 施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持 续时间和衔接关系，根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化 配置等原则编制好的计划。施工进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序 和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动。在施工阶段搞好施工进 度控制，达到增收节支的目的，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的施 工秩序，有利于提高企业的经济效益，施工进度控制贯穿于项目施工准备
施工进度控制监控制度
施工进度控制监控制度 施工进度就是在满足本工程工期要求的基础上，编制或审核施工进 度计划，并对施工进度计划执行情况加以动态控制，采取有效措施， 保证工程按期竣工交付使用。 一、控制目标 根据业主提供的本工程《监理招标文件》中关于施工工期的要求， 本工程工期要求为 个日历天（ 个月）。具体的是施工工期控制目 标以业主与施工承包商所签订的施工合同所约定的施工工期为准。 （一）事前控制 1、根据本工程进度控制目标，利用网络计划技术，协助承包商分 析、确定本工程进度控制关键线路上各项工程内容关键节点工期， 并 指导承包商制定各项施工作业计划。 2、根据本工程特点、难点，全面预测影响本工程进度控制的不利 因素，协助承包商制定专项预控措施，以及工期延误应预案。 3、在不同项目实施阶段，要求承包商分别编制总体计划及年、月 计划；对于重要分部、分项工程，要求单独编制单项计划。 4、审查承办商提交的各项施工