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施工企业股份制项目部管理办法
公司项目部管理办法 (2)
1 公司及项目部管理办法 （征询意见版） 2 3 项目部管理办法 -征询意见版 项目组织管理 公司对项目部采用项管部管理， 项管部经理负责项管部内的项目协调， 公司总体 控制；不符合项管部管理的由公司直属管理。项管部经理、项管部划分及项目经理根 据工程分布实际情况调整。 项目确定后，公司生产副总根据项目情况及公司项目分部确定项目归属项管部， 与项管部经理沟通后按照公司规定协调项目管理人员、设备、物资、资金等。 行政管理流程图 4 管 理 流 程 图 项管部划分 项管部经理 项目部 备注 公司直管 刘忠池、姚海明 国外 特殊项目 第一项管部 陈兴华 原则上项管部同时不 超过 3 个项目部第二项管部 杨建国 第三项管部 李睿 项目部人员岗位 序 类 别 工 作 内 容 直属部门 上升空间 工作表格 1 项目负责人 协调甲方和外部事宜， 主持项目 工作 项管部、经理室 项管部经理 项目成
监理项目部管理办法
天津市路安电气化监理有限公司 监理项目部管理办法 2013-03-01 发布 2013-03-01 实施 目 录 1 项目部的组建 . ............................................ 1 2 项目部的职责 . ............................................ 1 3 项目人员岗位职责 . ........................................ 2 4 项目部会议制度 . .......................................... 4 5 项目部文件、资料管理 ..................................... 4 6 项目部收发文件、传真、公章使用管理 .