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施工现场成本控制
建筑施工现场成本控制措施
建筑施工企业的运行场所是施工现场，为了减少成本投入应该做好施工现场的成本控制工作。所以提高建筑施工现场管理水平具有非常重要的作用，严格控制施工现场成本投入可以帮助施工企业提高经济效益与社会效益。本文首先研究了我国建筑施工现场的成本控制问题，接着提出了针对性解决策略。
施工现场成本控制计划
施工成本控制计划 一、施工成本的构成 施工成本是指施工过程当中所发生全部费用总和，包括所消耗的原材 料、辅助材料、构配件等费用， 周转材料的摊销费用或租赁费用， 施工机械 使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、 奖金以及进行施工组织与管理所 发生的全部费用的支出。 如今，项目成本与过去构成框架略有不同， 随着公 司体制的改革与完善， 我公司已走入施工总承包的经营方式， 项目成本的划 分也逐步细化完善。见施工成本构成表。 施 工 成 本 分包款 单项工程分包（主要是包工、包部分零星材料） ，一般为一次包死。 直 接 费 人工费 生产工人开支的各项费用。 材料费 施工中耗用的各种材料费用。 机械费 施工中使用机械所发生的费用。 其它直接费 包括临设费及其他，直接用于工程施工的辅助性费用。 现场经费 应由项目承担不直接作用于施工的辅助费用开销。 项目服务费 为配合其他专业分公司施工的收支费用 甲