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施工现场项目管理制度
现场工程(安装)项目管理制度
1 制度会签表 制度编号 版本编号 生效日期 密级程度 □ 普通 ■ 秘密 □ 机密 □ 绝密 目 的 为了规范公司管理，有效进行监控，维护工作的正常秩序，保证公司各项业务 的正常开展，特制定本规定。 适用范围 版本优化 说明 优化原 因 无 优化内 容 无 传达对象 应知应会 一般了解 部门 / 区域 岗位 部门 /区域 岗位 总公司 总公司 分公司 分公司 上级流程或制度 下级流程或制度 类型 : □岗位职责 □操作规程 √管理规定 □其他 制订： 财务中心 拟稿：资金管理部 2 会签： √运营中心 √人力资源中心 √综合中心 √企划中心 √财务中心 √资讯科技中心 √审计监察中心 √培训中心 √中融信 √客户服务中心 √市场研发中心 √企业发展中心 批准： □本中心副总裁 √总裁 □其他： 现场工程（安装）项目管理制度 第一章组织机构 第一条 现场施工（安装）项目设经理 1 人，
项目管理制度
项目管理制度 1、 目的： 为了强化和规范公司对内投资技术改造、基本建设项目的管理，落实项目各级责任人经济 责任制，杜绝盲目决策，化解投资风险，降低投资成本，减少投资损失，实现项目投资回报最优 化，特制定本制度。 2、 适用范围： 适用于公司各项目。 3、 职责 3.1 技术中心负责新上项目的受理及项目上报的前期准备工作。 3.2 项目部（组）负责选择委托设计单位和项目的实施管理工作。 3.3 技术部负责参与公司 50 万元以上重大项目的技术评审、论证工作。 4、 控制要求 4.1 项目分类及标准 公司对内投资项目按其性质分为技术改造项目，基本建设项目两个类别四级标准，具体划 分如下： 4.1.1 技术改造项目 技术改造项目是指采用先进的、成熟的、可靠的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等 对现有设施、装置、生产工艺条件进行的技术改造，其目的是为了提高产品质量、增加产品产量、 改善生产