精品文献
施工现场质量
施工现场质量“三检”制度
四川省大渡河枕头坝一级水电站库区 S306线 淹没复建公路工程Ⅰ标段质量“三检制”管理制度 为确保本标段施工过程中质量体系持续高效运转， 保证工程质量达到设计要 求，实现本标段质量目标，项目部特制定工程质量“三检”制度，各单位、各部 门施工过程中严格按照此制度执行，严把质量关。 一、“三检制”程序控制 1、项目部对工程工序施工质量实行班组初检、工程部施工员复检和质检员 终检“三检”。班组长对工序施工过程进行合格控制，质检员对工序质量检查合 格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。 2、工序施工质量应按技术交底要求、验收规范、质量要求进行检查。对不 符合质量要求的， 班组应及时返修或返工。 专业质检员对返修、 返工后的工序质 量重新检查评定，符合要求后方可报监理验收。 3、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条 件，下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。 上、
施工现场质量奖罚制度
1 中国水电集团路桥公司山东分公司 武邵高速公路路面一标 质量控制奖惩制度 武邵高速路面一标项目部 二 00九年五月 2 编制： 审核： 批准： 批准日期： 年 月 日 3 质量控制奖惩制度 为了搞好工程质量，争创优质工程和文明施工单位，特 对施工现场的质量控制，规范施工作如下奖惩规定。 一、现场施工班组必须无条件服从和遵守项目制定的各 项规章制度，若有违反者，一律按相关规定予以处罚。 二、在有关部门组织的质量大检查中被通报批评一次， 罚项目经理 500 元，罚主要责任人（管理人员） 200 元，罚 其他管理人员每人 100 元，获得相应奖励的按照同等奖励标 准执行。 三、对工程质量进行量化管理，结合实际情况，工程质 量同班组结帐挂钩，对不能满足合同要求的分项、分部工程 不予结算外，还要追究施工班组的经济责任和赔偿经济损失， 且对主管（负责人）处以 100～500元罚款；达到优质要