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施工项目管理的内容
施工项目管理的内容与程序
施工项目管理的内容与程序 摘要：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程 中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、 理论和科学技术对施工项目进行的 计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。 项目管 理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。 企业法定代表人向项目经理下达 “项目管理目标责任书” 确定项目经理部的管理内容， 由项目经理负责组织实施。项目管理应体现管理的规律，企业利用制度保证项目管理按规 定程序运行。 项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划” ，项 目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。项目材 料管理；项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管 理，项目现场管理，项目组织协调
施工项目管理的内容与程序
施工项目管理的内容与程序
一、项目管理规划<br> 项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。(1)项目管理规划大纲<br> 该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。<br> 是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。(2)项目管理实施规划<br> 该规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理实施规划应包括下列内容。