精品文献
施工项目经理部的组建
施工项目经理部的运作和管理
施工项目经理部的运作和管理 作者： admin 点击数： 41 更新时间： 2009-09-02 施工项目经理部的运作和管理 随着我国经济发展需求的日益增长，建设事业得到了迅猛的发展，数量更多、规 模更大的工程建设项目也日益增多， 对工程建设项目的管理也提出了更高的要求。 但随着我 国改革开放形势的发展和社会主义市场经济逐步建立，工程建设中的许多弊端逐渐显露出 来，并影响着投资效益的发挥和建筑业的发展， 我国传统的建筑管理体制必须加以改革， 在 工程建设管理中推行项目经理负责制已经是势在必行。 一、 概 述 施工项目管理是一门应用科学，适用于市场经济条件下，建筑企业对施工项 目进行管理。 管理者是建筑施工企业， 管理对象是施工项目， 它的主要内容可以概括为： 三 控制、二管理、一协调。即质量控制、进度控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协 调。项目管理的主要特征体现在企业两层
项目经理部岗位职责
项目经理部岗位职责 1、项目经理岗位职责 (1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策，遵守公司及项目 部的各项管理制度与劳动纪律。 (2) 代表公司法人代表履行对顾客的工程承包合同， 对履行合同负直接责任， 负 责对外协调工作。 (3) 建立和完善项目的管理体系与组织机构， 制定各工作岗位的岗位职责与管理 目标。在工程开工一个月内与公司签订项目承包责任书。 (4) 组织施工组织设计和创优方案的编制与实施。 (5) 制定并落实项目安全管理网络与保证体系， 确保工程环境与职业健康安全管 理目标的实现。 (6) 制定并落实项目质量管理网络与保证体系，确保工程质量管理目标的实现。 (7) 制定并落实项目计划管理网络与保证体系， 组织编制施工总进度计划与月度 施工计划，确保工程工期管理目标的实现。 (8) 组织项目的成本预测工作， 进行成本分析， 制定成本保证体系， 负责项目的 成