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施工组织设计的作用有哪些
施工组织设计的作用及其编制原则
施工组织设计的作用及其编制原则 1、施工组织设计的作用 投标阶段的施工组织设计 投标施工组织设计是投标书的重要组成部分， 是为取得工程承包 权而编制的，它的作用不仅是用于指导工程施工， 也反映了企业的实 际水平，因而还有以下两个方面主要作用。 （1）论证作用。 在技术上、组织上和管理手段上论述满足投标书中投标报价、 施 工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性。 （2）承诺和要约作用。 对招标文件提出的要求（要约）做出明确的、具体的承诺；对工 程承包中需要业主提供的条件提出要求（要约）。 施工组织设计在投标阶段即已形成（即投标施工组织设计），但 合同签订后，承包方还需根据合同文件的要求和具体的施工条件， 对 其进行修改、充实、完善，形成实施性的施工组织设计。 实施性的施工组织设计 施工组织设计用于指导施工， 其作用不单限于施工， 其具体表现 在以下三方面： （1）施工组织设计是工程结算的依
施工组织设计的作用和内容 (2)
施工组织设计的作用和内容 通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施 工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的 设计方案在经济上的合理性， 在技术上的利 ?学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据； 为建 设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把 拟建工程的设计与施工；、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组 织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过 程-与过程之间的关系更好地协调起来。 施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管 理素质主要是竞争能力、应变能力、技术开发能力和扩大再生产能力等：施工企业的经营管理水平 和计划与决策、组织与指挥、
