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施工组织设计研究的主要内容
施工组织设计审核的主要内容
施工组织设计审核的主要内容 无论施工组织设计为何种类型， 它们都是组织施工的统筹计划文件， 其审核内容并无实 质性差别。 1.1 施工组织管理架构与职责分工 包括以下审核内容： （1）组织架构。施工组织管理架构的层次是否清晰，管理人员的配置是否足够，兼职 是否过多。 （2）资质等级。项目管理人员的资质是否符合工程类别的要求，是否持证上岗并有相 应的工作经历。 （3）职责分工。职责分工是否体现了项目经理负责制和责权一致的原则，是否有利于 快捷，优质高效地工作，是否没有缺漏且不交叉，是否具体落实到质量、进度、成本控制与 安全文明生产责任制上。 1.2 施工部署 1.2.1 施工平面图的设计 施工平面图是指导现场施工部署的行动方案， 是实现文明施工， 节约用地， 减少临时设 施费用的先决条件。审核要点如下： （1）审核是否将拟建建筑物标注于施工平面图。施工平面图是布置施工现场的依据， 因此，首先
施工组织设计编制的主要内容
一、施工组织设计编制的主要内容及要求 目录（要求清晰） 1.编制依据 引用的国家或地方、规范、企业标准，应为现行版本，不得 使用过期作废版本 2.工程概况及特点 3.施工部署 ⑴工程质量目标 ⑵工期目标 ⑶文明施工目标 ⑷项目组织机构 ⑸主要施工方法及手段 4. 施工准备 ⑴施工现场准备（现场水电线路敷设及计算） ⑵技术准备（主要机械需要计划、主要材料需要计划、设备 材料需要计划、劳动力需用计划） 5.施工总平面布置 要求文字说明及附图，包括现场临时道路、水电敷设、生产 生活临时设施布置、机械设备布置、围墙及大门布置等，均按文 明施工管理要求布置 6.主要施工方法 要求施工方法科学合理，列出分部分项工程施工顺序，施工 工艺尽可能采取新技术、新工艺，新材料、新设备，降低建造成 本，提高工效，最好能图文并茂。 7.特殊过程的施工方法 首先界定特殊过程。特殊过程包含有：预应力构件张拉、地 下防水
