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上海的国际建筑设计院
宣化建筑设计院走出困境的奥秘
宣化建筑设计院走出困境的奥秘
宣化建筑设计院在市场竞争激烈、自身经营困难的情况下,4年来完成设计400多项,收入是前15年总收入的2倍。其成功的关键是什么呢?一是发展起步,机制为先。实行了事业单位企业化管理的新机制,相应改革了人事、分配和劳动制度,打破了大锅饭。二是市场竞争,人才为重。建立了目标和利益激励机制,实行岗、员、责、奖、罚的“五定”责任
29建筑设计院实习报告
建筑设计院实习报告 实习报告频道为大家整理了《建筑设计院实习报告范 文》，供大家学习参考。 写在前面 XX年 7 至 10 月期间，我在北京中外建建筑设计有限公 司深圳分公司实习。公司大概 80 多人的样子，属于中等规 模。公司有主要设计部门有产品研发部，建筑设计部和景观 设计部，其中建筑设计部和景观设计部每个部门有 4个设计 小组。平日里公司员工一起在一个租用的大厂房空间办公工 作，方便员工与员工，高层领导与员工之间的交流。我被公 司安排到建筑设计一组进行设计实习，在实习期间，除了跟 老板有面对面的沟通外，也跟其他组的成员有一些接触，对 他们说的跟设计有关的话语也深有体会，也对专业建筑师需 要的素质有一些许了解。现就其中的一些话语来总结一些我 的设计院实习。 对建筑设计过程的认识 “拿到一个方案，你必须清楚这个方案基地在哪儿，环 境怎么样？” 这是我们公司产品研发部丁总说的。丁总负责整个