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松本电工
松本电工如何建立及搞好人力资源开发管理体系
word 1 松本电工如何建立及搞好人力资源开发管理体系 松本电工创办于 1992 年，经过 7年的奋力拼搏， 开拓创新， 现已成为一家专业从事建筑电器 （开关、 插座、 调光器、调速器、节能灯）研究开发及生产销售的高素质厂商。有员工近千名，资本 2 亿元，厂房用地 2 万平方米，形成年产 2000 万套电器配件的能力。 在进行二次创业的过程中，公司决策者果断地提出： “实施名牌战略 ”。在此，笔者认为最为关键的一招是 人才必须先行一步，积极拓宽思路、开阔眼界，从整体性、全方位、多角度来考虑，将集中体现在总量上 的开发、素质上的提高和配置上的合理三个方面。强调人力资源开发必须与企业发展需要相适应，统筹安 排、超前考虑、精心谋划，在人力资源的总量、素质和结构上，要与企业发展的规模、速度相协调一致， 实现人才增长与企业发展的同步进行。重点抓好预测与规划、培训与考评、甄选与使用、引进与挖掘、
(目标管理)松本电工年度经营方针与目标管理
(目标管理)松本电工年度经营方针与目标管理