精品文献
石油石化工程施工监理
关于提升石油石化工程项目管理的探讨
现代大型石油石化工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广,并越来越多地以"项目群"形态出现,传统的项目管理模式无法满足对项目群的有效管理,国外先进的项目管理理论为我们提供了借鉴,多年来公司石油石化工程项目的建设实践也为我们提供了宝贵的经验。实现对工程项目的有效管理是工程建设过程的关键。本文对当前国内主要的石油工程管理模式进行了总结,并重点对"IPMT+EPC+工程监理"的项目管理模式进行了探讨,旨在为石油工程类项目的管理提供借鉴。
石油石化企业信息化建设与时俱进
中国的石油石化工业及其装备制造业为实现产、供、销一体化的整体战略,提高企业内部与外部资源协同运作的效率,实现人财物供产销一体化的资源整合管理,需要得到及时、准确、全面的信息化技术的强力支持。
