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市政工程现场管理制度
工程现场管理制度
1 工程现场管理制度 为了加强现场各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理水平，从而优质、高速 地完成工程项目建设，根据国家、上海市有关工程管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本制度。 参与华润臵地（上海）公司开发项目的所有工程建设单位，包括设计单位、监理、总包、分包等，均须遵守本 制度。业主有权视工程情况随时调整和完善本制度。 1. 管理人员和施工队伍管理 1.1. 所有施工队伍进场，必须提前 3 天以书面报监理、业主认可，不得擅自进场。 1.2. 施工单位进场后， 3 天内分别向监理和业主提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、 管理人员联系方式表格，项目负责人必须具有公司法人代表委托书。 1.3. 施工单位进场后， 5 天内分别向监理和业主提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的 营业执照、资质证书复印件。 1.4. 施工单位进场后
市政工程现场管理探讨
自从我国大力推崇新型城市化发展以来,各大城市无论是从建设规模还是城市经济上都得到了很大程度的推进。城市发展速度的进一步加快,使得人们对市政工程建设的跟进给予了高度重视。市政工程作为城市发展过程中的一项基础性建设项目,对于推动城市可持续发展具有十分重要的意义。而随着当前市政工程建设规模的扩大及工序的繁琐程度增加,无形中给市政工程现场管理提出了更高的标准。因此只有做好市政工程现场管理的有关工作,才能真正推动城市向前发展。本文作者从市政工程的角度切入,对市政工程现场管理及现场管理特点方面进行阐述,进而对市政工程现场管理进行探讨与思考,以期对市政工程现场管理工作有所裨益。