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团队管理绩效考核
项目绩效考核管理细则
项目（机台）绩效考核管理细则 一、目的宗旨与原则 当前地质钻探市场竞争日趋激烈 , 如何在激烈的市场竞争中 生存发展 ,项目部经营尤为重要 ，本项目部绩效考核管理细则是 在适应当前建筑市场形势下制定的 , 目的是理清项目管理人员的 责、权、利 . 做到奖罚分明，充分的调动 、挖掘项目部团队积 极性、潜力，更好地科学、合理管理好工程，使我们公司立足于 市场不败之列。 为加强公司项目管理提高项目盈利水平科学真实 的评价项目管理成果，建立内部有效的激励机制。 二、考核具体内容 1 机长负责制 ：全面负责机台的生产 安全 文明施工 执行钻探 规程机长负责制 1、机长在项目部直接领导下，认真贯彻上级各项指标，依靠职 工，努力完成各钻探生产任务。负责全机的生产、技术、安全管 理等项工作。 2、对钻探的所有设备、仪器、工具、材料（包括金刚石钻头、 扩孔器）以及工程质量、安全生产负全部责任。 3、根据公
湿地公园生态绩效考核管理
一、前言 湿地被称为 “生物超市 ”、“地球之肾 ”，是全球三大生态系统之一，其生态服务功能和价值已 得到广泛认同。湿地公园 (Wetland Park)是湿地保护与利用模式之一，湿地公园的建立能否提 高系统的可持续发展能力和产出效率是衡量这一模式成功与否的标准之一。湿地公园绩效是 其提供的功能、用途和属性的总称，其价值的大小取决于湿地公园规模大小、作用性质及其 所处的人类社会经济环境。 本文对湿地公园的综合绩效进行了定性及定量分析，通过分类研究，总结归纳的方法，为采 用 PPP模式建设湿地公园提供了切实可行的绩效评价机制，同时提出了湿地公园的市场化交 易机制和市场化投资回报机制，积极探索了第三方付费的模式，为 PPP模式建设湿地公园提 供了有效的投资回报途径，减轻了财政负担。 二、国内外湿地公园绩效评价现状 （一）国外研究 美国著名生态学家、系统能量分析先驱 H.T.Odum 于 20世