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团队管理考核指标表
销售团队组建及团队管理讲师讲义
销售团队组建及团队管理讲师讲义
销售团队组建及团队管理讲师讲义——本文为知名房企编制的关于销售团队组建及团队管理讲师讲义的资料，内容详细，主要包括：团队管理研究，团队组建原则，案场销售团队管理，特殊事项管理等。 常规管理： 对销售人员的业务操作进行指导和培训；异常事件...
2011年度综合管理考核指标评分表-工程管理
日期：2011年12月31日 序号 考核内容及评分标准 考核方式 基本分 本项 得分 权重 系数 实际 得分 管理体系建立健全：包括组织机构、人员配置、管理制 度和具体的保证措施，有资料可查。结合项目现场考 核，总分 10分，缺失一项扣 5分，扣完为止。 现场核查权属单位文件 或资料 10 产值进度 （30分） 完成集团公司年初下达的计划目标，得 30分；否则每低 一个百分点扣 1分，扣完为止。 现场计算权属单位年度 总体计划及所抽查项目 年度计划指标完成情况 30 形象进度 （10分） 总体形象进度合理得 10分；关键线路上的工程项目明显 滞后的酌情扣分，扣完为止。 现场抽查权属单位所属 项目节点计划完成情况 10 计量支付 （10分） 自开工累计计量占开工累计产值的百分比≥ 80%， 得10 分；否则每低一个百分点扣 0.5分，扣完为止。 现场抽查权属单位所属 项目最后一期计量资料 1