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团队建设及管理方案
团队建设方案
团队建设方案 如何做好企业内的团队建设是每个经理人都在思考和研究的问题， 下面结合本人之前的管理经验以及接触过的 相关资料，初步制定针对本部门的团队建设管理方案。 本部门的团队建设可以按三个阶段来分步骤来实施： 初级阶段： 思路：通过相关培训使成员了解什么是团队，如何扮演团队成员，如何在团队发挥作用。 方法：交流、培训、拓展、恳谈会。 目标：让成员先统一思想，为第二阶段的开展做好铺垫。 1. 与员工沟通了解成员的性格、思维方式、人格特征。 （即九型人格分析—阅后请删除） 2. 做成员（小组）及团队合作的相关培训。 3. 开展成员（小组）的拓展培训（外请） ，通过培训培养成员（小组）的协作关系。 4. 召开成员（小组）的恳谈会，交流培训心得体会，探讨建立成员（小组）合作的可能性。 5. 通过培训建立骨干、紧密、松散三个层级，并建立之间互助关系及承担的责任。 中级阶段： 思路：本阶段指导成员如
团队建设方案 (3)
电气维修班制度方案 一、方案目的： 现在电气维修班一团和气， 没有执着的冲劲， 所以对大家伙于任何事情大家 都不争也不抢，只是等着安排，缺少了主动性，所以想先增加大家的主动性，强 化班组的整体协作能力与凝聚力， 让大家发挥出自己所有的工作能力， 取长补短， 带动学习气氛，从而搞好一切困难问题。 二、具体实施步骤： 1）第一步：因为维修班组，是一个以技能为主的工作，其次是协调监督能力： 所以班组每天拿出 1个小时的时间来认认真真的搞好大家技能基础能力， 主要由 班长来推动，先技术摸底，主值在主值内进行排名，副值在副值内进行排名，其 次学习岗位。 奖罚制度： 1 、每个季度考评高中低值，以技能考核、一个季度内工作表现、班组投票 选举为标准，对主、副岗位进行高中低值的分配。 对班组或部门有重大突出贡献 的可以当月修改提升高中低值。 2 、12个人，12个等级制度，在工作中，以后就