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团队建设项目管理计划
信息化建设的项目管理计划
信息化建设的项目管理计划、实施和控制兵法 黄萌凌 序言 目前，电子政务、企业管理信息化等已成为信息化建设的热点。这些以业务、 数据流程 信息化为主的建设项目相当复杂。 有数据表明， 这类信息化建设项目在国内外成功的比例都 不是很高。正因如此，项目管理引起这个行业人士的普遍关注。同样，也有数据表明，西方 国家的一些企业采用项目管理后，项目成功的比例有显著提高。 作者根据十多年项目管理实践经验， 以及研究、 培训和咨询的知识积累写就这篇文章， 相信对信息化工程项目的建设者会有帮助。 本文涉及信息化建设项目管理的内容包括： 项目经过的阶段； 项目的计划、 实施和控制； 开发商对项目的管理；用户对项目的管理；项目的组织问题等。 一、信息化建设的几个阶段 信息化建设项目按时序划分， 一般经过可行性研究、 系统分析、 系统设计、 开发和测试、 安装调试、运行维护 6 个阶段。 1 、可行性研究
项目管理中的团队建设
项目管理中的团队建设
从现阶段项目管理团队建设中存在的问题入手,有针对性的对团队建设的几个重要关注点进行了深刻、详细的研究分析,提出了如何创建一个高效的项目团队,以及团队建设的方法与艺术。这对今后项目管理方法的研究、提高我国项目管理水平都有着十分重要的现实意义。