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团队考核方案
名师团队建设实施方案
名师团队建设实施方案 为进一步加强我校教师队伍建设，充分发挥优秀教师的骨干带 动和示范辐射作用，推动全校教师素质的提高，学校组建“张兰子联 小名师团队”，对青年教师梳理教材、备课、上课、课后辅导等能 力的提高进行帮扶和指导。现提出以下建设方案 一、 指导思想： 名师团队要以“先学后教，以学定教”的先进的教学理念为指导， 以课堂教学为载体，遵循“严格地督，热情地导；善意地督，科学地 导”的工作原则，通过听课、评课，针对教学中存在的问题提出改进 办法，引导青年教师关注课堂、关注教学行为的改进，激励青年教师 不断探索教学艺术和课堂教学的有效性， 寻找高效课堂的途径， 帮助 青年教师快速成长。 二、工作内容： 1. 团队成员的课堂允许开放，供青年教师学习。 2．根据学校的统一安排，对青年教师进行跟踪听课，填好课堂观察 反馈表，并结合教师的教学手记对课堂上存在的问题进行有针对性地 指导。 3.团队成
造价中心创建学习型团队方案
1 工程造价管理中心创建学习型团队方案 工程造价管理中心是油田公司根据发展需要而新成立的部门。 公 司领导高度重视我部门，希望我们高起点、高标准、严要求，建设延 长油田股份有限公司的标准化工程造价管理体系。 我们深感公司的重 托和肩上的担子， 同时也有信心按照公司的目标和要求， 开展好各项 业务，履行好部门职责。 从工作的角度来说，我们需要不断的学习与创新； 从实际情况看， 新部门条条框框少，人员年轻化，个人素质较高，整体风气较好，具 备创建学习型团队的条件； 从大的环境看， 油田公司现在在转型发展 关键时期，公司高度重视软实力的提升，推出了对标管理、党建文化 工程等一系列重要的举措。 在这样的背景下， 我部门提出了创建学习 型团队的思想，这既是我们的自我追求，也是形势与责任的要求，更 是建设标准化工程造价管理体系的重要手段， 顺应时代潮流和发展要 求。 为将此项工作落到实处， 为将创建