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团队人员管理方案
工程造价驻场人员管理方案知识分享
工程造价驻场人员管 理方案 驻场人员管理方案 我司承诺全面响应招标文件的要求，拟定本项目安排 3名驻场 人员，也可以依据委托方的要求，依据现场工作情况对驻场的人员 进行调整。人员安排如下： （1）驻场负责人 1名，在招标人单位驻场，具备注册造价工程 师（土建专业）资格，对安装专业有一定的了解，在我司工作已 5 年以上，具有 8年及以上造价专业（土建专业）工作经验； （2）土建专业驻场造价人员： 1名，在本项目施工现场驻场， 在我司工作 3 年以上，具有 5年及以上造价专业（土建专业）工作 经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。 （3）安装专业驻场造价人员 1 名，在本项目施工现场驻场， 在我司工作 3 年以上，具有 5年及以上造价专业（安装专业）工作 经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。 一、 驻场人员职责 1、 服从公司领导，服从公司的管理规章及制度。 2、 服从委托方工作安排，及时
总监办人员管理规定
- 1 - 人员管理规定 ** 总监办实行总监理工程师负责制，副总监理工程师协助总监 理工程师负责全面监理工作，对总监理工程师负责。各室主任在总 监理工程师的领导下开展工作， 并对总监理工程师负责 ,各室工作人 员对室主任负责。为进一步加强对总监办人员的管理，强化安全意 识，增强责任感，提高自身素质和业务能力，提升工作效率，转变 工作作风，保证工作的正常、有序、高效地开展，特制订如下制度 和工作纪律： 一、完善学习制度 开展形式多样的学习活动，逐步形成良好的学习氛围，不断提 升自我，达到共同进步。 1、学习的主要内容包括： （1）政治思想理论学习 ; （2）总公司下发的重要文件、 指示以及上级领导的重要讲话和 主要会议精神 ; （3）专业知识学习。 2、通过学习， 要提高自身政治思想觉悟与个人道德修养； 要认 真领悟公司领导各种指示精神， 用实际行动践行社会主义良好风气