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统计交接制度
工作交接制度01
员工离职工作交接管理制度 为加强公司人力资源管理， 规范员工离职时的交接程序， 保持工作的连续性， 确保工作的前后衔接， 使工作有条不紊地进行而不因人员的变动受影响， 特制订 本制度。 第一条 适用人员 各部门因内部人员调动、岗位轮换、因故离职、职位代理、请长假、休假而 离职的员工。 第二条 交接要求 1、及时处理好尚未完成的工作。 2、整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并 注明尚未完成的原因和剩余的工作内容。 3、交接需有移交人员、接收人员、监交人员，三方必须在场，共同对照移 交清单，认真核对，经复核清单与实物无误后方可交接，三方签名认可。 4、财务人员、采购专员等岗位交接时须有财务主管人员同时担任监交人。 财务部主管、员工，其它部门分管经理，重要岗位的员工进行离岗前交接的，必 须报经总裁审批。 第三条 工作交接内容 1、工作类： 2、公章类：公司行政公章、法人
三检及交接检制度
三检及交接检制度 为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控 制各工序的施工质量， 做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施 工，项目部工序质量检查采取“三检” （自检、互检、专检）和交接 检制度，通过层层检查，层层把关确保工序质量符合项目部质量要求。 自检 互检由各班组长组织，由班组操作对工人对本人施工完成的工序 进行有针对性的检查， 特别是以前各次检查中发现的质量通病， 操作 者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能的将质量问题解决在 其发生的初始状态。 互检 互检由各班组长组织， 由班组操作工人之间进行， 甲完成的工作 内容有本班组乙去检查，是班组工作人之间互相督促，互相学习，共 同提高。 专检 专检由项目部质量检查员组织，主管施工员，施工班组长参加， 对班组施工工序质量进行检验收评定， 检查根据施工规范要求， 按项 目质量目标——“双优样板”工程标准对工序质量进行评
