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统计交接制度
图纸交接制度
图纸交接管理办法 一、目的： 为加强工程项目建设管理 ,更好的规范图纸的保管、发放和使 用，本着施工图纸服务施工的第一原则，合理利用有限的图纸资源， 使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。 二、管理内容 1、施工图纸的接收、登记 1）工程项目部资料员按合同规定接收业主分发的施工图纸，应进行 核实，签收。具体步骤按照下列要求进行检查： a.图纸套数符合合同约定； b.每套图纸的编号与签收目录一致； c.图纸的审核、签章手续齐全； e.图纸表达的内容完整； f.配套使用的院标图集齐全； e.图纸的卷面清晰。 2）资料员将符合上述要求的图目录及图纸进行签收，报工程部技术 主管审核后，再由资料员按专业分类、编号并录入台账。 3）分类、编号后资料员随即保存两套，一套存档、一套供借用。 4）随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。 5）当收到的施工图不符合上述要求时，应及时提出或在
工序交接制度
工序质量检查验收制度 1、 每道工序施工前，项目技术负责人组织施工人员进 行安全技术交底，交底内容在现场挂牌，供操作人员随时查 阅。 2、 每道工序施工前，首先进行样板间的施工，坚持样 板引路，经甲方及监理单位认可后，开始大面积的施工。 3、 项目部设专职质量检查人员对各道工序进行质量检 查，发现问题及时解决。每天实行例会制度，对于发现的质 量问题进行总结，避免问题再次发生。 4、 每道工序施工完成后，施工班组进行自检，自检合 格后，报质量员与工长验收合格后报监理单位进行检查，经 监理单位检查合格后，方可进行下道工序的施工。 5、 进行下道工序施工前，施工班组在项目负责人的组 织下，对上道工序进行检查，发现问题及时解决，检查合格 后，签署交接记录，避免出现扯皮现象。 6、 在装修施工开始前，项目部组织各装修施工队对主 体工程施工质量进行检查，按照公司制定的“主体、装修工 程交接验收办法”执
