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铁路监理管理制度汇编
2011年监理管理制度汇编
2011年监理管理制度 2010年已经过去，在全体项目组员工的努力及项目部的支持下， 取得辉煌的成绩，并得到管理局的认可。但 2011年作为？决战年， 工作任务更加繁重，进度压力更大，质量管理也成为监理部重中之重。 对于项目组管理是挑战，也是一种自我促进和锻炼的机遇。为此，针 对 2011年工作，特制定 TBM组管理规划，重点在于调动项目组员工 积极性，达到 “全员共管”，关注施工项目质量与进度的平衡关系， 促进承包人以期待达到 201？年发电目标。此规划根据实际运作效果 进行调整。 1、 施工质量控制 （1） 底拱及边顶拱施工工序控制重点见附件 （2） 在施工现场注意三原则不能放过 1、钢筋保护层、 2、混凝 土厚度必须满足 40cm，不足的要求进行凿出。 3、混凝土内 在质量，必须加强混凝土振捣工作。 （3） 混凝土控制标准： 1、凿毛：要求必须将乳皮凿出，露出新 鲜细骨料，据混凝土外
(管理制度)监理管理制度
1 监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体， 在工程建设中起着不可替 代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用 是建设单位实现项目投资目标的有效途径， 为此，特制定本办法以便 规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于 **公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人； 公司工程管理部为间接责任人， 负 责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 4.1 监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部 管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。 组织公司其它职能部 门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业 绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施 工单位的评价及主管部门的相关记录， 并着重考察总监是否具有丰富 的实践经验、过硬的业务水平