精品文献
泰顺工程项目
BT工程项目、代建工程项目工作总结
代 建 工 作 总 结 XXX公路改建工程是 XXX第一个采用代建制进行项目管理的公路 工程。 XXXX公司非常荣幸的接受交通厅的委托对该项目实施代建管 理。代建工作从 08年 月开始，在 XXXX的大力支持下，经各参建单 位的共同努力，本项目的建设在 10年 8 月底全部完工，实现了代建 合同约定的质量、进度、投资控制、安全等各项项目管理目标。现将 项目管理工作总结如下： 一、 代建制的概念 目前 ,政府投资非经营性项目和公益性建设项目，通常采用政府 或投资方直接负责， 由最终使用管理单位自建的管理方式。 工程项目 的管理机构常由非专业机构和非专业人员、 甚至由抽调人员组成临时 机构进行管理，技术力量薄弱，缺乏管理经验，项目责任主体虚位， 投资与建设、建设与管理混为一体，缺乏有效的监督机制，容易导致 决策失误或监督失效、失灵 ,不但不利于保证工程质量和工期，而且 项目单位超投资、超规模、
工程项目后评价与工程项目审计的关系
在西方国家，随着资本市场的建立和发展，工程项目后评价与’工程项目审计行业或专业形成了相互独立、相对稳定、分工明确的两大阵营。工程项目后评价与工程项目审计已成为项目生命周期中的重要环节和加强投资项目管理的重要手段。在我国，随着经济建设的发展，工程建设项目的后评价与审计业务也日臻规范，本文旨在对两者的共同之处、相互区别、业务协同、工作联系等进行论述，以利于厘清思路、梳理业务协作关系、提高后评价和审计业务的效率与质量。