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优胜劣汰看兼并——嘉兴城区塘汇水泥厂兼并塘汇水泥二厂实例分析
优胜劣汰看兼并——嘉兴城区塘汇水泥厂兼并塘汇水泥二厂实例分析
企业兼并,是商品经济中竞争机制作用的结果,也是企业资产所有者变更所有权形态的一种方式。塘汇水泥厂兼并塘汇水泥二厂是在所有制相同、工艺设备相近的条件下,经营管理好的企业兼并经营管理差的企业的一种形式。尽管它不很成熟,但对调整产业结构、产品结构,合理配置企业资产存量,显示了良好前景。一、兼并前企业状况:塘汇水泥厂是乡属集体所有制企业,年设计生产能力为2.5万吨。投产9年,共上交国家税金165.26万元,实现利润227万元。1989年末,企业总资产376.77万元,其中,固定资产净值90.19万元。和塘汇水泥厂仅一路之隔的塘汇水泥二厂,年设计生产能力为5万吨。1989年末,企业总资产789.52万元,其中,固定资产净
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