精品文献
体系管理年终总结
公司设备管理年终工作总结
公司设备管理年终工作总结 20xx 年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电 处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务， 保证了 20xx 年公司的生产任务圆满完成，同时为 2019年的生产打 下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对 xx 年的工作情况作出以下总结： 一、班组管理 1 、安全重于泰山，时刻牢记防患于未然 通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监 护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养； 特种设备做到了定期检验。通过大家的努力， xx 年设备处未发生 一起重大安全事故。 2 、6S管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在 日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了 每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分 调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1
施工管理年终工作总结(二篇)
1 / 5 工作总结参考范本 施工管理年终工作总结 (二篇 ) 目录： 施工管理年终工作总结一 施工管理年终工作总结二 施工管理年终工作总结一 20xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所 做的本职工作，从施工现场管理、给排水安装施工、消防系统施工、室内装修 管理方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。 回顾一年的工作，对照德、能、勤、绩四项标准，能尽心尽力做好各项工 作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况总结如下： 一、主要工作情况 我主要是负责工程项目的施工现场管理、工作计划、水暖系统、消防系 统、样板间装修施工管理工作。 1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工 作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件 方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，按资料目录的顺序进行分类管理。 2、收集整理施工过程中所有技术变更、