精品文献
u型线
SLP设计U型线方案
1 U 型线布置方案 一、 所需设备描述 U 型生产线是适用于多品种、 小批量生产。 小批量生产同样需要经过组装、 铆合、测试、 移印、包装。主要需要的设备有：工作台、铆合机、测试台、移印机。 1. 工作台 。 1) 全配工作台 每个产品组装段安排一个工作台，现有产品系列 A-63、B、A-125、 C、XB7（新产品）、C-125（新产品）。需要工作台六个。 这样布置工作台， 每种产品规格 8 小时产能如下表： 表 1.1 单装产能表 产品系列 规格 标准工时： s 8 小时产能（台） 备注 A-63 A-63 0.5A/1P 139.1 207 考虑工 作人员 从生产 线入口 处，走到 生产线 出口处 需要时 间，大约 16秒，所 以用总 时间除 以标准 工时得 出的产 能，凡是 有小数 的全部 舍掉，用 以平衡 行走的 时间 A-63 0.5A/2P 265.6 108 A-
精益生产之U型生产线
承诺效果不如做出效果！ —— CTPM 华天谋 公司网址： http://www.chinatpm.net/ 精益生产之 U型生产线 精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生 产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一 项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田 汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对 美国大量生产方式过干臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量 生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。 丰田生产方式又称精细生产方式，或精益生产 方式。 精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每 个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切
