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万达工程管理
万达速度揭秘：2342计划管理
万达速度揭秘： 2342计划管理 万达广场从拿地到开业的开发周期为 20-24 个月，最快 18个月，平均为 22 个月，这种速度 在商业综合体开发中是相当惊人的， 那么万达是如何做到的呢？本文试图从万达计划管理层 面进行解读，研究发现， “强管控、超常规运作及严考核”是万达强执行力的有效法宝，概 括起来就是“ 2342”计划管理模式。 一、权责 2 条线：纵向强管控，横向强协同 1.纵向强管控：三级管理，逐级盯 针对商业综合体项目，进度就是现金流， 进度就是生命线，为强化对进度的管控， 首先万达 针对不同的节点类别确立了不同的管控和监控方式。 万达计划根据项目差异 （如是否含酒店） 共制定了 8类模板，开发期均按 20个月、 22个月、 24 个月、 26 个月进行编制，整体项目 计划模板共 325 个节点（含酒店 353 个），根据不同节点类别， 万达确立了不同的管控方式， 具体管控关
万达综合体的进度管理
万达综合体的进度管理 万达广场从拿地到开业的开发周期为 20-24 个月，最快 18 个月，平均为 22 个月， 这种速度在商业地产开发中是相当惊人的。商业综合体开发面临很多挑战，那么 万达是如何做到的呢？根据南京先胜的研究，万达强有力的计划管理，突破常规 的操作手法与科学管理是其中的关