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万达管理制度
万达集团建筑项目质量管理制度PPT（41页）
万达集团建筑项目质量管理制度PPT（41页）
万达集团建筑项目质量管理制度PPT（41页）——一、项目开工阶段质量安全管控二、项目施工过程质量安全管控三、项目开业/入伙、接管、移交管控四、项目质量事故上报与处理五、质量安全考核与处罚……PPT格式，41页，编制于2011年。
万达进度节点考核制度
第 1 页 共 9 页 竭诚为您提供优质文档 /双击可除 万达进度节点考核制度 篇一：万达综合体的进度管理 万达综合体的进度管理 万达广场从拿地到开业的开发周期为 20-24 个月，最快 18 个月，平均为 22 个月，这种速度在商业地产开发中是相 当惊人的。商业综合体开发面临很多挑战，那么万达是如何 做到的呢？根据南京先胜的研究，万达强有力的计划管理， 突破常规的操作手法与科学管理是其中的关键。 一、三级计划管理。万达计划管理分为三级，一级计划 节点 50个，集团计划部门管控，二级计划节点 100 个，集 团配合完成，三给节点 200个。其中一级计划节点中不直接 涉及开业的节点全部以拿地为起始时间，与开业相关的节点 往往按开业时间倒排进度。 一级节点科目全集团统一，由总裁级进行管理，主要是 制约和影响项目开工、开业和需要各部门密切配合的重要节 点；二级节点是指由项目公司二级节点为项目公司