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威海招标
华能威海电厂招标管理制度
华能威海电厂管理制度 HW/ZD —01—GC02 1 华能威海电厂招标管理制度 第一章 总 则 第一条 为了规范华能威海电厂（以下简称“厂” ）招标工作，保护厂利 益、厂和投标人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，制定本办法。 第二条 本办法适应于厂按权限自主招标项目和经公司、山东公司授权 的重大招标项目，包括大修、更改、基建、信息通讯、修缮、修理、加工等 外包项目和物资、燃料采购等。 第三条 厂招标工作小组在厂招标领导小组的领导下，负责全厂的招标 工作。 第四条 按权限自主招标项目如下： （一） 20 万元以上至 100万元以下的大修外包项目、 30万元以上至 100 万元以下的更改外包项目由厂组织招标， 100万元以上的外包项目由山东公 司组织招标。 （二） 20万元以上至 50万元以下的生产所需要备品配件及主要材料由 厂组织招标， 50万元以上的
山东大学威海分校招标工作会议纪要
山东大学威海分校招标工作会议纪要 一、招标项目名称： 项目预算金额： 二、负责招标工作的招标组名称： 三、会议的时间： 地点： 四、参加会议人员姓名、单位、职务、职称 序 姓名 单位 职务 职称 联系电话 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 五、会议纪要：（综合归纳整理） 六、最终意见： 七、投标单位意见： 签字： 八、参加会议人员签字： 年 月 日 制作人： 招标组（委员会）组长签字：