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舞钢与武钢问题
武钢与宝钢的供应链比较
６０ CHINA LOGISTICS & PURCHASING 供应链管理 Supply-chain management 当今的市场竞争是供应链与供 应链之间的竞争。因此，供应链的 建设和管理已经被许多企业提升到 战略的高度。企业如何建立有效的 供应链系统？笔者通过从供应链及 其管理绩效的角度对武钢与宝钢进 行比较，加以阐述。 一、武钢、宝钢 供应链的基本特征 １． 武钢、宝钢供应链的共性 特征。 武钢、宝钢供应链的共性特征 有下述几点： 一是在供应链管理中对物料的 描述一致。 二是两个企业在生产过程中使 用的铁矿石、煤等主要原燃料，具 有不可再生性，均属激烈争夺的战 略性资源。二者的产业集中度比较 高，需要较强的谈判能力；其生产 需用的铁矿石都以从国外进口为 主，转运周期长。 三是两个企业生产的产品都以 板材为主，客户行业集中度也比较 高，对钢材的质量、制造工艺及服 务都有较高的要求。
武钢
武钢股份有限公司炼铁厂简介 武钢股份有限公司炼铁厂现有六座现代化大型高炉，是我国生铁的重要生产基地之一。 炼铁厂 1958 年 9 月 13 日建成投产。经过 47 年的建设、改造和发展，年生产规模达到 1000 万吨。 炼铁厂具有精良的生产装备和先进的技术优势， 1958 年 9 月 13 日炼出第一炉铁水至今， 已累计生产生铁 16648 万吨。 40 多年来，炼铁厂依靠科学管理和技术进步，不断加大技术投入。尤其是以 1991 年 10 月五号高炉建成投产为标志， 炼铁生产以科技进步为特征进入加速发展时期， 并坚持 “优质、 低耗、高产、长寿、创新 ”的高炉技术操作方针，走引进、消化、移植与自主开发之路，无 料钟炉顶、软水密闭循环、 INBA 炉渣处理系统、高炉专家系统等一大批当代先进的炼铁工 艺广泛应用于高炉生产之中。 2004 年 7 月 16 日，六号高炉投产，使炼铁厂