精品文献
武汉某一建筑精细化图纸
质量精细化
质量、技术“精细化管理年”活动实施方案 一、 目标 实施质量精细化管理， 主要目标在于改进各施工队目前质量控制 不严、不细、不精的现状，全面引入精细化管理理念，强化现场施工 规范化、标准化，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、 考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，力争让项 目公司的质量管理水平再上一个新台阶。 二、 措施 1、加强基层管理培训，提高业务管理水平。 目前在激烈的市场竞争条件下， 公司要想有长足的发展， 就必须 有人才、技术作支撑，其中人才素质高低对公司发展发挥着不可估量 的作用。根据总公司制定的培训管理流程， 结合项目公司工程工期紧， 管理人员空闲时间少的实际情况确定以自我学习为主， 集中培训为辅 的方式进行培训。 集中培训：首先要积极组织基层管理人员参加上级主管部门及总 公司组织的各类培训活动，项目公司确定每月 15 日下午为集中学习 日，组织科室
内蒙古某一级公路精细化管理实施办法
内蒙古某一级公路精细化管理实施办法
内蒙古某一级公路精细化管理实施办法——适用于高速或一级公路使用最佳 第三章 精细化施工 一、 路基施工：做到“粗活细做” 1、路基填筑，除了要满足现行的国家、交通部颁发的有关规范、规程和内蒙古自治区已发布的相应更新规定外，还应在施工过程...
