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万科金域华府招标文件学习
** 万科招标文件 第 1 页 共 16 页 **万科金域华府项目一期总承包工程施工 招 标 文 件 招标单位名称 ** 一航万科地产有限公司 招 标 时 间 2010年 5 月 ** 万科招标文件 第 2 页 共 16 页 第一条 投标单位须知 1.1 凡参加投标者，必须是已通过审核，满足本次招标入围供应商条件的单位。 1.2 本次招标旨在确定 **万科金域华府项目一期总承包工程施工 合作单位，请各投标 单位充分考虑整体工程情况后进行投标，招标方将根据工程开发进度与中标单位 签订** 万科金域华府项目一期总承包工程施工合同 。 1.3 投标单位应认真研究全部的招标文件。如果投标单位的投标文件不能符合招标的 要求，责任由投标单位自负。实质上不响应招标文件的投标文件将被拒绝。 1.4 此招标文件及答疑是投标单位编制投标书的重要依据，也是日后签定合同的重要 依据。与中标单位的中标书同为合同附件
万科地产报批报建作业指引
万科地产报批报建作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状 态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。 2. 适用范围 适用于上海万科项目开发过程中， 因为地理位置较远， 报批报建成本较高而由项 目经理部负责的报批报建工作。 3. 术语和定义 4. 职责 4.1. 项目经理部 4.1.1. 严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项 目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供 保证； 4.2. 市场营销部、客户事务部、项目发展部、采购管理部、成本管理部、设计部 负责提交本部门报批报建资料。 5. 工作程序 5.1. 在项目开发过程中，需各部门向项目经理部提