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万科施工单位绩效考核制度
预算员绩效考核(施工单位)
序号 工作性质 考评内容 具体要求及考核办法 总分值 评分值 1 报送联系函、专项报告原件存底，建立纸质发文 签收台账及电子台账。例：业主要求报送 2份，需 打印3份，需业主在发文原件及发文台账上签字 （签字、日期）。 1.是否建立电子台账，台账是否对应更新。 2.文件存放是否与电子台账对应。 3.文件归档是否齐全。 4.原件是否签字留底。 5 2 报送签证原件存底，建立纸质发文签收台账及电 子台账。例：业主要求报送 2份，需打印 3份，需 业主在发文原件及发文台账上签字（签字、日 期）。 1.是否建立电子台账，台账是否对应更新。 2.文件存放是否与电子台账对应。 3.文件归档是否齐全。 4.原件是否签字留底。 5 3 资料分类整理归档。例：发文档案盒、回复文件 档案盒、变更档案盒、对外签证档案盒、对内签 证档案盒、对外进度款档案盒、对内进度款档案 盒、合同档案盒、对内结算档案盒、税票档案
房地产公司绩效考核制度
第一章 总则 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申诉及其处理 2 第六章 附则 2 附件一 季度考核流程图 2 附件二 考核评分表及填表说明 2 附件三 考核指标评定表 2 附件四 考核统计表 2 附件五 考核申诉流程图、表格 2 附件六 中层管理人员周边考核交叉表 2 第一章 总则 第一条 适用范围 ZZ 房地产开发有限责任公司 （以下简称公司） 的所有员工均需参加考核。 总经理由 董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售 /营销、技术、财 务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北京 ZZ 房地产开发有限公司业绩合 同管理办法》。 第二条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从 而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核