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万科项目跟投制度
万科新项目发展管理制度
万科企业股份有限公司 编号 名称 版本 第 页共 页 编制 更改 审核 批准 生效期 年 月 日 万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 （试行） 一、 绪言 目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集 团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、 释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司： 指万科企业股份有限公司 一线公司： 指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部： 指集团企划部 决策委员会： 指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组： 指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 三、 操作规范 第一条 新项目发展信息通报 一线公司定期或不定期
万科地产新项目发展管理制度
万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度 1 万科企业股份有限公司 编号 名称 版本 第 页共 页 编制 更改 审核 批准 生效期 年 月 日 万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 （试行） 一、 绪言 目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集 团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、 释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司： 指万科企业股份有限公司 一线公司： 指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部： 指集团企划部 决策委员会： 指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组： 指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 三、 操作规