精品文献
物流管理对企业的作用
建筑施工企业精准物流管理
建筑施工企业精准物流管理 1. 传统建筑施工企业物流管理的弊端 目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方 式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态 性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷摘要： 物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供给 商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个 信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有和预 算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，和工程实际 严重脱节；物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的 增加。 因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的 不断提高，各种有效方式不断涌现。本文提出了“建筑材料精准物流 管理”模式，能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的新 问题的出现。 2. 精准物流管理的基础
建筑企业精准物流管理
51 经管视线 一、绪论 (一 )选题背景 中国目前正处于核电建设的高峰期，到 2020年核电发电量要从目 前的仅占国内发电总量的 2%提高到 5%，因此核电施工一直处于抢进 度的阶段，对材料的物流管理要求也达到了一个空前的高度。物流业 已成为推动国民经济发展的重要产业。 目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理 方式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态 性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷： ●物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段； ●对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作； ●物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高； ●物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要 的信息支持，与工程实际严重脱节； ●物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。 上述情况在施工