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物流管理软件
物流管理部管理制度
- 1 - 物流管理部管理制度 第一章 总则 物流管理部的主要工作内容是：商品的出入库及储存保管与配送，做到数 量准确，质量完好，收发迅速，安全配送。为了保障运营的稳定顺畅，工作效率 和物流对接规范，制定相关管理制度，确保本配送中心的商品储运安全。 第二章 公司纪律、岗位职责 一、严守公司纪律。 1、严格遵守公司制定的各项规章制度。 2、在部门负责人的领导下，高质高效的完成本部门的各项工作。 3、严格按照公司考勤规定的作息时间上下班，上班时间内在各自岗位上尽职尽 责、不可私自离岗。 4、任何人员都要廉洁自律， 维护公司形象及利益， 不得在仓库和配货区内吸烟， 乱扔杂物及大声喧哗。 5、以公司利益为先协调各部门完成上级交待各项的工作。 二、配送人员以“安全卫生配送、高质高效服务”为宗旨。 1、配送人员在进入配货区（分货调配现场）后，积极主动配合库房管理人员调 配货物，高效无误的完成调配出库
物流管理毕业论文浅谈物流企业外包精品
长沙航空职业技术学院毕业设计（论文） 课题：浅谈物流企业外包 姓名： 学号： 200700211052 专业：物流管理 班级：物流 0701 指导老师： 长沙航空职业技术学院航空服务与管理工程系 2010年六月 摘要 迈向 21世纪的物流技术， 不仅是企业战略的“商务物流”， 而且是向整个社会实现物资 供给的“社会物流”，进而在全球化市场的激烈竞争中形成多元化网络所必需的“全球物 流”，并呈现出信息化、网络化、智能化、柔性化、标准化和社会化的特征。 一个优秀的企业，应该把主要的精力放在企业的关键业务上，充分发挥其优势，同时与 全球范围内的合适的企业建立战略合作关系， 把企业中非核心业务外包出去， 可以获得比单 纯利用内部资源更多的利润 , 并且企业更有精力对自己的业务状况作出及时的反映，这样可 以不断地壮大企业规模以及同行业的竞争优势。 现在我国企业在物流外包的实际运作中还存在一些问题