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外协加工管理制度
外协加工管理制度
1 外协加工管理制度 为完善生产材料采购及外协加工程序化管理， 加强外协加工 件的科学监管监控，制定本制度。 一、 材料采购及外协加工 （一）生产材料采购 根据生产计划安排， 生产科合理编制定期或不定期的 《周度、 月度、季度原材料采购计划》 ，对单位或部门对口下达《外协加 工计划单》，单位或部门外协员根据《外协加工计划单》的规格、 数量和质量等类项要求逐一进行审核确认， 并报单位或部门负责 人签字批准，《外协加工计划单》一式四份，生产科、仓管员、 协作加工单位、财务成本会计各执一份。经生产科负责人、分管 采购副总、总经理审批后进行采购， 经质检员检验合格后办理入 库（《收货入库单》）及出库（《发货出库单》）外协加工手续。 其 流程如下： 1、材料采购流程：生产计划安排→提请材料采购计划（或 单位或部门用信息申报联络生产科） →生产科负责人确认→分管 采购副总审批→总经理审核→采购部受理
外协加工管理制度
外协加工管理制度 一、目的 为明确外协加工的范围，规范外协加工的流程，以确保在外协加工阶段 不影响公司自身的利益，且确保产品的品质及交货期均能符合需求。特制定 本制度。 二、适用范围 为配合本公司销售、生产上的需要，需通过外协单位完成产品加工以及 外单位来料加工的业务均属于本制度范围。 三、外协加工条件 外协加工需满足下列条件之一： 1.公司人员、设备不足或生产能力负荷已达饱和； 2.外协单位有专门性的技术； 3.外加工质量较佳且价格便宜； 4.公司给外单位加工的业务。 四、职责 1、生产部是公司外协加工的归口管理部门，负责外协加工计划申报，负 责外协单位比价， 负责与外协单位签到合同 （或协议），负责外协单位的联系、 协调、进度跟催；负责对外协加工所提供的材料、半成品等物资的登记、追 踪，以及负责外协方付款业务的办理等。 2、技术部或开发中心负责提供产品的加工图纸、工艺、技术支持。 3、