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物业工程部经理考核
工程部经理月度考核表
被考核人 考核期间 立项 前期 中期 A 91-120 费用节省率 5%以上 B 81-90 按预算费用 采购 C 71-80 费用超支 D 61-70 费用超支率 2%以上 E 0-60 费用超支 率5%以上 A 91-120 费用节省率 10%以上 B 81-90 按预算费用 采购 C 71-80 费用超支 D 61-70 费用超支率 5%以上 E 0-60 费用超支 度10%以上 A 91-120 主动配合、 及时反映信 息、热情服 务 B 81-90 基本能够积 极配合、适 时响应、服 务周到 C 71-80 部门配合、 信息反映、 后勤服务效 果不理想 D 61-70 部门配合、 信息反映、 后勤服务效 果较差 E 0-60 缺乏部门配 合、信息反 映、后勤服 务意识 A 91-120 一次通过评 审，得到高 度评价 B 81-90 一次通过评 审 C 71-80 未能一次通 过
工程部经理岗位职责 (2)
工程部经理岗位职责 一、报告上级： 项目总经理 二、督导下级：工程部副经理 ,主管，资料员。 三、职责大纲： 1．认真贯彻执行公司的各项规章制度。 2．负责监管、督导整个新城国际公寓工程部的运作，制订工程设备的预防性保 养计划，确保物业及设备正常的运转并使之得到良好之保养，从而延长其使 用期限。 3．协助总经理处理一切有关工程事项。 四、职务内容： 1、向总经理建议及提交新城国际公寓之保养、改善及更改工程计划并在工作过 程中做出修订、完善。 2、制定本部门岗位职责、规章制度、工作程序。并严格执行、监控。在执行过 程中不断做出检讨、修改及完善，并即时提交总经理审批。 3、对本部门的员工定期做出监控、考核，做到公正、透明，奖勤罚懒。建立一 支团结、高效的部门团队。 4、按时参加与发展商、公用事业机构、政府部门及有关园区管理工程等方面的 会议。并及时向下属及相关部门传达会议精神。 5、为确保整个