精品文献
怎样管好一个物业项目
怎样管理好一个工程项目
一、勘查、设计单位的确定 1、直确定一家具有对拟建项目有一定长项或优势的设计单位，同时要考察该单位内部管理是否规范，保证设计图纸的质量，这是关键的一步。如今有的设计单位在实际操作过程中没有严格按图纸设计的规范进行运行，备专业之间没有进行认真的会签与协调，设计图纸质量低下，
如何做好一个项目总工
1 浅谈项目总工的作用和培养 总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定 的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响， 具体说来，主要的工作内容及作用有： 1、项目实施性施工组织设计及项目重大技术方案的编写工作。 项目管理上讲双预控，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中 方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术 方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，精细化管理， 才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。 2、对项目成本的管理和对变更索赔具体实施的领导作用。 项目成本管理的具体工作一般都是由项目总工牵头来做的，这就要求 项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，避免出现合同上的重 大疏漏而给项目造成损失，同时，还要从对我有利方面来寻求变更索赔， 为项目寻求更大的利润空间，做到“节流