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物业工程部考核指标
工程部监理绩效考核指标
畅亿公司工程监理绩效考核指标 部门 被考核人 考核日期 考核人 编号 KPI KPI定义／公式（权重） 考核指标 信息来源 考核 周期 评分 1 工程监理计划及进 度管理 配合工程部经理制定本部门工作计划， 完善施工过程规范，监控施工进度，确 保施工项目按时、保质完成。 各项工作计划按进度全面完成率达 目标值 100%。 减少一个百分点，减（ ）分 工作计划及总 结 项目 阶段 2 部门管理费用成本 控制 控制各项费用支出及工程项目施工成 本，提高资金利用率 成本控制在预算范围之内，超出的 10 % ，减（ ）分 工作记录 项目 阶段 3 材料采购管理 组织材料管理部进行供应商选择， 供应 商关系维护等工作； 根据装饰项目的需 要，做好采购工作，控制采购费用的支 出，确保采购任务的全面落实 采购任务及时完成率达到 100% 质量合格率 95% 工作记录 项目 阶段 4 对项目进度
工程部各项考核指标
工程部目标考核责任制 一、 考核指标 1. 经济任务指标： （65分） 2012年公司交接工程项目完成总产值 1.2—1.5亿元，完成上交利 润指标 2000万元。 2. 责任成本指标：（10分） 工程部必须会同技术部、财务部等部门，落实工程项目成本目标 管理责任制，控制成本基数，完成盈利指标，以切实提高工程项目效 益。 3、质量安全指标（ 15分） 负责对项目经理在建项目实施全过程的跟踪监督考核， 加强经营 管理，确保工程项目施工全过程中的质量和安全。 杜绝重大质量、安 全事故。 4、2012年其他工作职责（ 10分） （1）负责工程项目的组织、实施、发包以及承包工作。 （2）选好项目经理，加强项目协调与管理，负责对项目管理和技术 人员进行培训。 （3）接受公司财务部门的跟踪审计监督， 接受公司质安部质量安全 监督指导。 （4）制定工程验收标准以及验收程序。工程竣工备案率达到 95%。