精品文献
物业公司工程部考核标准
物业公司工程部年度工作总结
省政府工程部 2011年总结和 2012年度工作计划 时间飞逝， 2011 年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司和项目领导的正确 指导下， 以及同各部门的密切配合、 团结一致下， 圆满完成公司领导交付我们的各项工作任 务，保证了省政府新院内以及人民大会堂所有设施、设备的安全运行。圆满顺利安全度过， 取得了一定的成绩。 一、在日常工作中， 工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度， 严格按照管理制度 的要求去做。 能够认真传达、 贯彻公司的各项指示精神， 完成各项工作任务。 认真对待公司、 项目检查中提出的问题和整改意见， 结合实际，认真整改和执行。 在各级领导的帮助下，我 们规范了各种表格、 记录的填写，为日常品质检查分析提供了有效、准确的依据。 并将各种 制度表格上墙，以便随时接收业主报修处理和跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如： 每班每 2 小时巡视地下室车库、 水泵房设备
物业公司工程部管理制度
工程部主管岗位职责 1、 在物业管理公司项目经理的领导下，贯彻执行有关设备和能源管理方面的 各项法律、法规，保障物业管理各种方针、政策、规章和制度的落实； 2、 在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，保障各设备所需的能源（水电、油、 天然气等）的供给，并做好节约能源、节约开支的工作； 3、 负责组织设备的使用、维护、革新改造直到报废的整个使用过程的管理工作， 保障设备处于良好的技术状态，不能影响使用效果，更不能影响到对业主和用 户的服务质量； 4、 负责调配、组织人力、物力，及时完成业主和用户提出的请修要求，为业主和 用户提供良好的工作、生活、学习条件； 5、 组织拟定设备管理、操作、维修、养护的各种规章制度和技术标准，并监督执 行； 6、 组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作，落实 好国家的各项技术政策； 7、 组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，