精品文献
物质采购招标计划书
09-22-02采购招标计划审批表(其他类)
采购招标计划审批表 （其他类） 项目名称： 表单编号： 采购产品 及用途 采购标底（估） 拟采购方式 □ 邀请招标 □ 议标 □ 单一来源采购 □ 询价采购 计划时间安排 与说明 （责任部门） 经办人： 日期： 部门负责人： 日期： 邀请招标或议标入围名单 企业名称 供方类别 与公司合作情况 成本部 （或财务部） 审核 部门负责人签字： 日期： 分管成本高层 （或财务总监） 审核 签字： 日期： 责任部门 分管高层 审核 签字： 日期： 董事长审批 签字： 日期： 注：入围供方需附《供方考察记录表》及相关资质证明资料。
项目采购管理流程计划书
项目采购管理流程计划书 【项目采购管理流程计划表】 1、确定招标计划及招标立项 招标计划是保证后续招标工作有序开展的前提， 招标立项是具体到某 一项招标工作活动的前期准备，各部及时向招标管理部上报和更新 《全项目周期的招标计划》 ，并每月对近三个月的详细计划进行核定 和调整。 招标管理部组织招标委员会对全项目招标计划的合理性进行审核， 并 核定相关工作计划。 计划的变更申请及更新要求以工作联系单形式确认。 2、招标文件的编制与审核 实际招标文件的编制应以标准范本为基础进行， 由招标管理部审核定 稿，必要时征求法务部门的意见。 编制完成后要求提供实际文本和范 本间的差异对照，作为招标申请的参考文件之一。 招标文件由技术标书、 商务标书和资信标书三部分组成。 招标文件应 包括但不局限于以下内容： 2.1 技术标书内容 : 2.1.1 公司简介：介绍公司企业性质、 资质等级、开发的主要项目等