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无证施工监理管理方案
施工现场监理管理方案
湖北环鹏工程建设监理有限公司 丰业盛世一期工程监理管理方案 一、有关管理制度 （一）会议制度 A 工程例会 1 会议时间：每星期一的下午 14：30 时在规定地点召开工程例会，例会由总监 或总监代表主持。 2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业 监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、 质量、安全负责人。 3会议议程： 1）落实上周例会要求及决议情况； 2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决 的问题； 3）监理对上周的施工情况小结： 1周计划完成情况： A、周计划未完成实际完成 比例； B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？ C、处理办法及责 任划分。 2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等； 3质量：存在的质量缺陷及 相应的决定； 4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、 隐患及处理
创优工程监理管理方案
创优工程监理管理方案
创优工程监理管理方案——“创精品工程”监理实施方案 一、建立“创精品工程”质量管理领导小组。 二、创精品工程的目标 三、监理依据及监理方法 四、质量控制措施 五、建立质量管理保障制度 监理现场旁站制度 现场旁站是监理人员...