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现场管理五要素
五公司施工现场管理制度
施工现场管理制度 根据五公司延炼 -杨庄河人员配备等实际情况编制本管理制度， 要求每位职工严格执行。 一、施工现场例会制度 1、自 2011 年 2 月 11 日之日起至竣工之日止，坚持每周一、周 四举行一次周例会，召开时间为周一上班前 20 分钟召开，原则周例 会时间不超过 30 分钟，特殊情况除外。 2、周例会所有职工必须参加，班组长主持，技术员到点点名， 迟到一次罚款 10 元，不参加周例会职工罚款 20 元。 3、周例会由班组长赫武军和质量安全员梁文军对上周施工中发 现的安全、质量情况进行总结， 并强调下周施工中的安全质量的注意 事项；由施工负责对上周进度及施工情况进行总结， 解答施工中存在 的材料等问题并对下周施工进行部署，传达项目部、分公司、公司会 议、文件精神；技术员对上周技术工作做一总结，对施工中存在的技 术问题做一解答，并安排下周的实际工作量。 4、每次周例会由技术员进行
