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新长江工程招标
案例：长江重要堤防隐蔽工程
1 / 3 [案例一 ]xx重要堤防隐蔽工程案例 1.案例基本情况介绍 “长江重要堤防隐蔽工程 ”是以发行国债的方式投入巨资建设的国家重点工 程，以堤基堤身防渗、重要河段崩岸治理和重要堤防穿堤建筑物加固等隐蔽工 程为重点的除险加固工程，目标是在设计水位下，为沿江两岸人民提供一个安 全堤、生命堤。 1999年 8月 25日，国务院第 46次办公会议决定 : 由中央财政斥资 64.94亿元实施长江重要堤防隐蔽工程建设。同年，上起湖 北的松滋，下至安徽马鞍山，在鄂、湘、赣、皖 4省 2732公里的长江堤防上， 掀起施工建设高潮。 2003年 7月始，国家审计署武汉特派办对已完成的 18项干流堤防、 2项支 流工程和 8项河控工程的 39.77亿元资金进行了专项审计。 在对遍布全国各地的一百多家设计、监理、安全检测和施工单位的调查， 以及对不计其数的分包商、材料供应商的调查后发现，这个被誉为分部
长江堤防隐蔽工程
5.4.1 组织措施 （1）建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。选派组织 能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经 理部对工程进度统一规划、 控制和协调。项目经理和有关劳动力调配、 材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严 格管理、落实和完成各自的任务。 施工组织各级负责人， 从项目经理、 施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系 统。不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。对影响进度的因 素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案， 建立一套贯彻、 执行、检查、调整的程序。施工进度控制的组织系统如图 5-1 所示。 （2）组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。 图5-1 施工进度控制的组织系统 （3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人 逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。 （4）制定实