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宣城市智能化通信项目招标
XXX市智能化项目招标方案设计推荐评分标准
1 评分标准 按照《中华人民共和国政府采购法》 和相关法律法规，依法组成评标委员会， 评标委员会由采购人代表 1人，和有关技术、经济等方面的专家 4人组成。 一、评标委员会 ：评标由评标委员会负责，与投标供应商有利害关系的人 不得进入评标委员会。 评标原则、标准及办法根据中华人民共和国招投标法及有 关法规并结合本工程实际情况制定。 二、评标方法 本次评标采用 综合评分法。 评标标准 序号 评 审 内 容 分值 一 投标报价 45 二 商务分 15 三 技术分 40 总分 100分 三、评标形式（采用以下具体步骤） 第一步：符合性审查，初步选定入围投标供应商。 由本项目评审委员会综合审查投标供应商资质情况，是否符合招标文件的 基本资要求，不符合，其投标作为无效标，不能进入第二步评审。 (详见投 标供应商须知第 25.4 条) 第二步：详细评审 评审委员会只对资格及符合性审查合格的投标
宣城市翰林苑技术标
第一章 项目部设立方案、 运作流程及人员 配备方案 为了保证本项目的前期物业服务的开展， 不折不扣的按照委托方 《招标文件》中要求的一级服务标准提供服务， 结合我公司编制的《投 标文件》做好服务，为便于物业服务的开展，管理机构设立及运作具 体方案如下。 一、机构设立方案 为了做好“宣城市翰林苑小区”项目前期物业服务，达到公司设 立的预期的目标市级“优秀物业管理项目”，我公司在项目现场专门 设立项目部，并抽调公司业务骨干、 受过建设部专业培训的且担任过 项目负责人的人员负责项目部工作， 根据各工种需要， 选派持有专业 岗位证书的人员担任。各班组按照分工职责，一步到位的对“宣城市 翰林苑小区”项目实施全方位服务。 项目部架构示意图： 委 托 方 物 业 公 司 项 目 部 保洁、绿化组 客服中心 维修维护组 秩序维护组 二、项目运作流程 项目的管理运作是为了物业服务的开展， 管理运作应合理、简