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小的装修公司
小装修公司制度
装饰公司全套规章制度 第一章 岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司总经理 直接下级：水电工、木工、油漆工、泥工、会计、设计师等 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，做出战略方针、经营计划、投资方案的调整 建议； 4、组织制定装饰公司的经营预算方案； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定 岗方案； 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8、提议装饰公司人员的聘任及解聘情况； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的 工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施 工质量； 11、负责装饰工程材料采购及相关
小装修公司财务制度
建筑装修工程有限责任公司财务管理制度 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国 家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第一条 会计和出纳的职责 1、会计的职责： （1）按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到 手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。 （2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。 （3）紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价 工作。 （4）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。 （5）按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合 理化建议。 （6）遵守