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项目实施
项目实施交底
新开工程项目管理实施交底书 工程名称： 交底时间： 年 月 日 交底地点： 交底内容：项目管理实施交底 一、项目管理组织 1、项目经理部 该项目根据《工程项目管理实施细则》 按公司要求建立项目经理 部，落实安全管理职责、认知履行合同职责和义务。 3、建立岗位责任制。 4.项目经理主持项目部与设计部的设计图纸的现场深化实施， 深 化的知道思想在于加快项目统筹， 提前对项目风险点进行分析， 找出 规避折中的方案。提高企业项目管理能力，降低项目材料消耗，优化 项目实施方案。 二、合同交底、合同分析 1、开工前项目经理组织设计部、采购部、商务部，进行合同书 面交底，评估合同风险点、技术难点以及合同支付款项。 三、施工组织设计及专项安全施工方案 1、施工组织设计的编制和审批程序 项目经理部组织编制，工程技术（设计）部审核 2 、施工组织设计送审时间要求 施工组织设计送审时间必须提前 3-5 天，审
拆除项目实施方案
四、项目实施 （服务）方案 一、施工方案与技术措施 第一节、本工程的难点，重点，特点分析 1、安全围护、文明施工难度大：本工程为旧房拆除，拆除时容 易产生大量的粉尘、噪音， 对周边环境造成影响。故在施工时须根据 方案结合现场施工情况做好各项安全防护及文明施工措施， 切实保护 好周边行人、设施设备的安全，保护好工程周边的环境卫生； 2、合理组织流水施工顺序、分层分区段施工：为保证施工现场 操作人员自身的安全，在现场施工时，应制定详细的拆除计划，分层 分区段施工，避免上下交叉作业，避免各类违章操作事件的出现； 3、优化拆除工艺、保证拆除人员安全：对于拆除工程中结构、 非承重墙、外墙构造等的拆除时，应按方案设计及施工现场实际情况， 制定合理的拆除工艺，确保拆除工程的安全性，避免各类坍塌、倾覆 等事故的发生。 第二节、施工围挡 1、钢管架设置方法及连接：每间隔 1.50m设置一道钢管架，钢 管架底