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2024.12.28

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1肇庆市新奥燃气有限公司员工军训方案 (2)

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皇盛 2011年度开业军训方案 为培养肇庆市新奥燃气有限公司管理人员良好的纪律作 风、生活作风和工作作风,通过集训进一步提高中层管理人 员的军人素质和团队精神,为保障集训期间各项工作有计 划、有步骤、有组织地进行,圆满完成各项集训任务,特制 定本方案。 一、培训时间 2011 年 5 月 28、29 日进行,时间为 2 天。 二、培训地点 端州区公安消防大队睦岗中队。 三、训练任务及内容 按照部队管理生活的要求,结合新奥燃气有限公司员工 的特点,通过开展队列训练、体能技能训练以及消防生活常 识学习,培养员工令行禁止的组织纪律观念和雷厉风行的军 人作风。本次集训的具体内容及课程安排表 (见附件) 四、组织机构 组 长:王卫华 张静洪 副组长:陈 灿 集训教员:王小兵、刘洪强 集训队员设三个班。 (具体人员分班待报到后安排) 五、集训人员 新奥燃气公司 22 名中高阶层管理人员。 六、几点要求

ibm新奥燃气控股集团—dl01.02规划修订说明书[001]

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精品文档,值得拥有 1 / 1 1、流程说明 本流程描述对总规划实际执行情况的跟踪、 评估和修订的过程。三级流程包括: DL-01.02.01 跟踪总规划 DL-01.02.02 评估总规划 DL-01.02.03 修订总规划 2、流程适用范围 本流程适用于成员企业 3、流程范围 [1]起点:跟踪总规划 [2]终点:修订总规划 4、接口关系 [1]上游流程: 编制总规划流程 [2]下游流程: [3]其它接口: 调整年度计划流程、工程评价、能源偏差分析、网络应急处理、 分析资产管理过程 5、关键 KPI 信息收集及时率和完整率 6、关键流程描述 跟踪总规划流程:跟踪总规划执行贯穿于整个资产管理过程,与工程采购、 市场开发、运营管理、资产处置等相通信息, 所有与总规划执行有关的信息都要 进行收集整理汇总分析,为《规划编制指导手册》的完善收集信息。 评估总规划流程: 根据年度计划调整情况的跟

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