浅谈施工项目部材料的成本管理
浅谈施工项目部材料的成本管理
针对建筑市场日趋激烈竞争的状况,从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个方面探讨目前施工企业工程项目材料成本管理的基本途径。
项目部材料部部门职责及岗位职责
一、材料部 （一）部门职责 1、遵守国家法律法规和政策，贯彻执行企业各项规章制度。 2、负责指导检查本项目部材料供应计划、各种统计报表的准确编制和如期 上报。 3、负责材料资金的合理利用，压缩库存，加速资金周转。 4、按生产进度计划和材料需用计划统筹安排好生产所需物资的采购避免停 工待料。 5、负责按程序和规范进行采购，保证所供材料渠道正常、质量合格。 6、负责物资的验收、搬运、贮存、标识，及材料控制使用的执行监督与协 调。 7、负责项目现场、仓库料具达标。 8、保证各项记录及资料的完善。 9、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。 10、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书， 标准文件及相关技术资料。 11、对各分包商经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。 12、负责组织对施工废弃材料的处理工作。 13、从材料采购及使用控制方面，参与项目部的成本控制。 （二）
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